ПРОГРАММА
СТОИМОСТЬ
АВТОРЫ КУРСА
≡
КОНСТАНТИНА БОРИСОВА
ШКОЛА
ФАСИЛИТАЦИИ
КОНСТАНТИНА
БОРИСОВА
ШКОЛА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СЕССИЙ
ШКОЛА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СЕССИЙ
Модератор сильных сессий
Начало обучения следующей группы:
13–15 июня 2025 (интенсив-практикум в Москве).
КОНСТАНТИНА БОРИСОВА
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
Добро пожаловать на наш курс! Получите новый навык и профессию модератора стратегических сессий, которая становится все более востребованной в современном мире бизнеса. Профессионально проводите диагностику, проектирование, организацию и реализацию стратегических сессий.
ОБУЧАЮЩИЙ КУРС
3-x месячная авторская программа по искусству и технологиям разработки и проведения стратсессий. Ваш ключ к сильным стратегическим сессиям.
Toп-5 в HR-консалтинге
Support Partners в топ-5 HR-консалтинговых компаний России в области управления персоналом по версии рейтингового консорциума RAEX 2023
Toп-250 высших руководителей
Константин Борисов входит в топ-250 высших руководителей России по рейтингу Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» за 2023 год
«
Этот курс – ваш шанс превратить теоретические знания в мощный практический навык. Вы не просто изучите новые инструменты, вы научитесь чувствовать энергию группы, направлять ее и достигать прорывных результатов.
»
АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА

Откройте для себя искусство и технологии разработки стратсессий с Константином Борисовым, вошедшим в Топ-250 руководителей России. Его уникальный курс сочетает практический опыт и инновационные методики, чтобы превратить вас в мастера стратегических сессий.

  • Константин Борисов
    • Модератор стратегических сессий
    • Более 500 проведенных сессий
    • Основатель топ-5 HR-консалтинговой фирмы России
    • 25 лет помогает российскому бизнесу расти за счёт развития людей и создания сильных команд
    • Автор самой продаваемой в России книги по проведению стратсессий «Сильная стратегическая сессия»
    Официальный сайт
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
+7

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

О ЧЕМ КУРС
Современный мир стал невероятно сложным и многогранным. Привычные подходы к управлению организациями уже не работают так эффективно, как раньше. Сотрудники стали более индивидуалистичными, но в то же время возросла потребность в слаженной командной работе для решения междисциплинарных задач. В этих условиях навык разработки и модерации стратегических сессий становится все более ценным.

Стратегические сессии позволяют вам проводить больше экспериментов, вовлекать команду в достижение целей и находить новаторские решения сложных проблем. Это идеальный инструмент для эффективного управления организацией в современных реалиях.

Наш курс предоставит вам системное понимание процесса диагностики и проведения стратегических сессий, знание их различных видов, навыки проектирования, а также основные приемы, подходы и фреймы стратегирования.

По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий вашу квалификацию. Этот навык будет полезен как для тех, кто хочет освоить новую профессию в растущем секторе, так и для специалистов, желающих самостоятельно модерировать сессии в своих компаниях.
КАК МЫ ЭТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ
Константин Борисов
Автор и ведущий курса

Основатель и генеральный директор Support Partners, топ-5 HR-консалтинговой компании в России

Входит в итоговый список Топ-250 высших руководителей России
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Для предпринимателей, особенно малого и среднего бизнеса, которые планируют на начальном этапе самостоятельно проводить стратегические сессии, и глубоко разбираться в бизнесе и мотивации своей команды.
ПРОФЕССИОНАЛЫ (HRD, КОУЧИ, КОНСУЛЬТАНТЫ)
Для тех, кто в профессии и развивает навыки в данной сфере. Для консультантов, коучей, HR специалистов, планирующих использовать полученные знания для профессионального роста и увеличения дохода.
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
+7

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

День 1. Разум
Мы исследуем рациональную составляющую — логические действия, которые необходимо предпринять для успешного проведения стратегической сессии.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА В МОСКВЕ
В основе нашего курса лежит концепция, что стратегическая сессия — это прежде всего инструмент синхронизации команды, разработки дорожных карт, продажи инициатив и изменения поведения взрослых людей. Цель — научить их эффективно сотрудничать для достижения целей организации.

Мы считаем, что для внедрения долгосрочных изменений в команде и в компании нужно воздействовать на три элемента, которые мы рассмотрим в течение трехдневного курса.
В первый день мы погрузимся в мир стратегического мышления и планирования. Изучим ключевые инструменты и методики проведения эффективных стратегических сессий, включая анализ данных, формирование видения и создание планов действий. Вы научитесь проектировать программу стратсессии, используя различные фреймворки и подходы, такие как «Путь героя», Матрица Ансоффа, Канвас Остервальдера, методология Адизеса и проч. День завершится практической групповой работой и рефлексией, которые помогут закрепить полученные знания.
  • Знакомство участников и правила
    Участники представляются друг другу, рассказывая о себе и своем опыте. Устанавливаются основные правила взаимодействия на курсе, разбиваются группы: программа построена на групповой работе по проектированию настоящих стратегических сессий для всех участников.
  • Стратсессия как инструмент
    Стратсессия — не равно стратегия. Разбираем основные различия между корпоративной стратегией и стратегической сессией. Объясняется концепция стратегической сессии, ее цели и преимущества. Какие бывают виды и типы. Рассматриваются различные форматы и подходы к проведению стратсессий.
  • 3 вопроса / 3 Эффекта
    Представляется методика «3 вопроса / 3 Эффекта» для структурирования стратегического мышления. Участники учатся применять эту технику для анализа ситуаций.
  • Видение. ZOPA
    Разрабатываем видение. Используя модель ZOPA (Zone of Possible Agreement), учимся согласовывать разнообразные интересы вовлеченных сторон.
  • Ценность. Big Why
    Изучается концепция «Big Why» — основной причины существования организации. Участники учатся формулировать и анализировать ценностные предложения компаний.
  • Enablers
    Рассматриваются факторы, способствующие реализации стратегии (enablers). Обсуждается, как выявлять и использовать эти факторы в стратегическом планировании.
  • Разработка дорожных карт
    Изучаются эффективные фреймы дорожных карт. Рассматриваются методы приоритезации и распределения ресурсов.
  • Диагностические интервью с командой
    Изучаются техники проведения диагностических интервью для сбора информации перед стратсессией. Участники практикуются в составлении вопросов и анализе ответов.
  • Анализ прошлых результатов деятельности
    Рассматриваются методы анализа прошлых результатов компании. Участники учатся выявлять ключевые показатели и тренды для использования в стратегическом планировании.
  • Какие данные нужны для сессии? Понятие «драйвер бизнеса»
    Обсуждается, какие данные необходимо собрать для эффективной стратсессии. Вводится понятие «драйвер бизнеса» и методы его определения.
  • Групповое задание
    Участникам дается задание для самостоятельной работы, связанное с подготовкой к стратсессии в их компаниях.
  • Программа и драматургия
    Рассматриваются принципы построения программы стратсессии и создания драматургии мероприятия для повышения вовлеченности участников.
  • Концепция деловых игр. Деловая игра Zoom
    Игра на командное взаимодействие, оценивающая готовность команды к совместной разработке сложных комплексных решений, эффективной коммуникации и обмену информацией.
  • Спикеры. Guest Speaker
    Выступление приглашенного спикера из числа руководителей российского бизнеса (имя спикера не разглашается до выступления). Обсуждается роль приглашенных спикеров в стратсессиях. Рассматриваются критерии выбора и подготовки гостевых выступлений. Выступление приглашенного спикера.
  • «Путь героя» как методология проектирования
    Изучается концепция «пути героя», этапов развития компании и команды, и ее применение в проектировании стратегических сессий и процессов изменений. Обсуждается различие в проектировании сессии в зависимости от того, на каком из этапов цикла «путь героя» находится команда.
  • Основные фреймы стратегирования
    Разбираем основные фреймы стратегирования: канвас Остервальдера, матрица Ансоффа, матрица BCG, модель Маккинзи и модель развития организации Адизеса.
  • 5 столпов лидерства
    Внедрение изменений по системе «5 столпов лидерства»
  • Годовой план к действию
    Годовой план активностей по внедрению изменений в розничной сети на практическом примере
  • Групповая работа
    Участники выполняют практические задания в группах, применяя полученные знания.
  • Рефлексия
    Подводятся итоги первого дня обучения. Участники делятся своими впечатлениями и идеями.
  • Групповой ужин / экскурсия
    Организуется неформальное мероприятие для укрепления связей между участниками курса.
День 2. Сердце
Мы изучим, как люди принимают изменения и как эффективно «продавать» им эти изменения, чтобы обеспечить их принятие и поддержку.
Мы сосредоточимся на человеческом факторе в стратегических изменениях, изучая мотивацию, личностные типы и корпоративную культуру. Вы узнаете, как люди воспринимают изменения и как эффективно «продавать» новые идеи в организации. Проведем увлекательную деловую игру «Командос». День завершится обсуждением взаимосвязи между культурой и стратегией, что поможет вам лучше понять, как создавать устойчивые изменения в вашей организации.
  • Разминка
    Интеллектуальная разминка для настройки участников на рабочий лад.
  • Как люди покупают изменения? Кривая Мура
    Изучается теория диффузии инноваций и кривая Мура. Обсуждается, как эти концепции применимы к внедрению изменений в организации.
  • DISC / Hogan
    Рассматриваются модели оценки личности DISC и Hogan. Участники учатся использовать эти инструменты для лучшего понимания членов команды.
  • Мотиваторы
    Изучаются различные мотиваторы и их применение в контексте стратегических изменений.
  • Деструкторы
    Рассматриваются факторы, которые могут негативно влиять на реализацию стратегии. Обсуждаются методы их выявления и нейтрализации.
  • Типы корпоративных культур Кэмерона-Куина
    Изучается модель конкурирующих ценностей Кэмерона-Куина. Участники учатся определять тип корпоративной культуры и его влияние на стратегию.
  • Деловая игра Командос
    Проводится деловая игра, направленная на развитие навыков командной работы и принятия решений в условиях неопределенности.
  • Лидер как продавец. Ted Talk
    Участникам представляют техники и принципы выступлений в стиле TED Talk. Обсуждаются ключевые элементы успешных презентаций: структура, язык тела, использование историй и метафор. Участники учатся, как применять эти навыки для эффективного представления стратегических идей и вдохновения команды на изменения.
  • Культура против стратегии. Team Culture
    Обсуждается взаимосвязь между корпоративной культурой и стратегией. Рассматриваются методы формирования культуры, поддерживающей стратегические цели.
  • Мотивационный спикер
    Техники вдохновляющих выступлений, методы эмоционального воздействия на аудиторию и способы связи личных историй с корпоративными целями.
  • Рефлексия
    Подведение итогов второго дня, обмен мнениями и впечатлениями.
  • Необходимые изменения в поведении и культуре
    Обсуждается, как стратегические изменения влияют на корпоративную культуру и поведение сотрудников. Рассматриваются методы управления изменениями.
День 3. Душа
Мы углубимся в понимание того, почему люди начинают делать что-то долгосрочно и как превратить их в убежденных сторонников вашей идеи.
Этот комплексный подход позволит вам освоить навыки проведения стратегических сессий, учитывая все аспекты человеческого поведения и мышления.
Исследуем на примерах как в истории человечества лидерам удавалось добиться долгосрочных изменений, сделать так, что люди потом долго и относительно добровольно все это делают. Мы углубимся в долгосрочные аспекты стратегических изменений, изучая истории успешных трансформаций и методы поддержания изменений во времени. Мы рассмотрим уникальные подходы к лидерству и модерации, включая теорию архетипов, и проведем финальную деловую игру «Асгард». Особое внимание будет уделено преодолению сопротивления изменениям и созданию поддерживающих ритуалов. День и весь курс завершатся взаимной обратной связью, рефлексией и итоговым действием, которое поможет закрепить полученные знания и вдохновит вас на применение их в вашей работе.
  • История долгосрочных изменений
    Рассматриваются примеры успешных долгосрочных изменений в организациях. Анализируются факторы успеха и извлеченные уроки.
  • Методика управления долгосрочным изменением поведения человека. 5 столпов.
    Исследуем 5 элементов управления долгосрочными изменениями: привлекательный образ будущего, правила для адептов, система ранних доказательств, образ врага, система ритуалов. Как данная методика может быть применена в контексте организационных изменений.
  • Групповая работа
    Участники выполняют практические задания в группах, применяя полученные знания.
  • Трекинг изменений и коучинговое сопровождение
    Как договориться о дорожной карте, а потом начать ее делать. Изучаются методы трекинга, отслеживания прогресса изменений и техники коучингового сопровождения. Учимся поддерживать изменения в поведениях у взрослых людей при помощи коучинговых подходов. Отработка возможных ситуаций.
  • Сильный модератор и его образ. Теория архетипов. Выбираем свой. Групповая работа
    Обсуждаются качества эффективного модератора стратсессий. Изучается теория архетипов и ее применение в лидерстве. Участники определяют свой архетип и обсуждают, как использовать его сильные стороны.
  • Деловая игра 3. Асгард
    Проводится деловая игра, направленная на развитие навыков коммуникации, доверия, принятия решений в нестандартных ситуациях. Расширяем арсенал деловых игр для использования на стратегических сессиях.
  • Сопротивление изменениям
    Рассматриваются причины сопротивления изменениям и методы его преодоления. Участники учатся разрабатывать стратегии управления сопротивлением.
  • Взаимный feedback / рейтинг полезности
    Учим способности давать конструктивную обратную связь. Участники оценивают друг друга, отрабатывая навык справедливой и корректной обратной связи.
  • Ритуалы в конце сессии
    Обсуждаются различные ритуалы завершения стратегических сессий, направленные на закрепление результатов и мотивацию участников.
  • Рефлексия и ответы на вопросы
    Подведение итогов курса, ответы на оставшиеся вопросы участников.
  • Фото / дипломы
    Проводится фотосессия и вручение дипломов участникам курса.
  • Secret Place
    Завершаем курс походом в закрытый московский бар. Пройдя курс, вы приобрели знания, которые не найти в одной взятой книге, вы стали частью большой команды, носителями умения, мастерство владения которым мы изучали на сотнях стратегических сессий российского бизнеса. Мы с удовольствием продолжим неформальное общение, и Константин Борисов ответит на все важные вопросы.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Наш трехдневный интенсив с 13 по 15 июня в Москве пройдет в клубном деловом пространстве Noôdome
ВЫБЕРИТЕ ВАШУ ПРОГРАММУ
210 000 ₽

3-х дневный интенсив

Основной интенсив-практикум в Москве летом 2025 года.

  • 3-х дневный оффлайн интенсив в Москве
  • Учебные материалы участника программы
  • Профессиональный нетворкинг
  • Групповая сессия вопросов-ответов
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
250 000 ₽

3-х дневный интенсив + ОПЦИЯ


Включает Основной курс, плюс дополнительно вы получаете возможность участия в качестве со-модератора на одной из наших стратегических сессий с реальным клиентом.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
275 000 ₽

Индивидуальный


Включает Основной курс + ОПЦИЮ, а также дополнительно вы получаете индивидуальную программу сопровождения, в которую входят:


  • 2 живые онлайн-/оффлайн-консультации с Константином Борисовым
  • Участие автора курса в проведении стратсессии участником в его компании
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРЕ КУРСА
Константин Борисов
500+ разработанных и проведенных стратегических сессий

ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР SUPPORT PARTNERS, ТОП-5 КРУПНЕЙШИХ HR-КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ
Автор и ведущий стратегических сессий, с опытом 15 лет для крупных российских государственных и частных корпораций, среди них:

Роснефть, Росатом, ОАК, Северсталь, ОМК, НЛМК, Норильский Никель, ГРК «Быстринское», Удоканская медь, Ростех, ОАК, Кронштадт, Трансконтейнер, Согаз, AstraZeneca, Bayer, ФСК, ПСБ, Рольф, Qiwi, Avito, Олимпроект, ДелоТех и десятки других компаний.

Входит в итоговый список Топ-250 высших руководителей России по результатам проводимого Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ» рейтинга за 2023 год, занимая второе место среди высших руководителей вкатегории «Профессиональные услуги»

Идейный вдохновитель премии Team Awards, главной российской премии для сильных команд.

Преподаватель Высшей школы менеджмента СПБГУ.

Автор бестселлеров КОМАНДОС, ГЕРОЙ И ЕГО КОМАНДА и единственной книги по комплексной технике проведения стратегических сессий СИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ.

Имеет диплом Эриксоновского Института Коучинга, сертифицированный оценщик DISC и Hogan.
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
+7

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

3-x месячная авторская программа по искусству модерации.
Ваш ключ к сильным стратегическим сессиям.