ПРОГРАММА
СТОИМОСТЬ
АВТОРЫ КУРСА
≡
КОНСТАНТИНА БОРИСОВА
ШКОЛА
ФАСИЛИТАЦИИ
КОНСТАНТИНА
БОРИСОВА
ШКОЛА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СЕССИЙ
ШКОЛА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СЕССИЙ
Модератор сильных сессий
Начало обучения следующей группы:
12–14 октября 2024 (интенсив-практикум в Москве).
КОНСТАНТИНА БОРИСОВА
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
Добро пожаловать на наш курс! Получите новый навык и профессию модератора стратегических сессий, которая становится все более востребованной в современном мире бизнеса. Профессионально проводите диагностику, проектирование, организацию и реализацию стратегических сессий.
ОБУЧАЮЩИЙ КУРС
3-x месячная авторская программа по искусству и технологиям разработки и проведения стратсессий. Ваш ключ к сильным стратегическим сессиям.
Toп-5 в HR-консалтинге
Support Partners в топ-5 HR-консалтинговых компаний России в области управления персоналом по версии рейтингового консорциума RAEX 2023
Toп-250 высших руководителей
Константин Борисов входит в топ-250 высших руководителей России по рейтингу Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» за 2023 год
«
Этот курс – ваш шанс превратить теоретические знания в мощный практический навык. Вы не просто изучите новые инструменты, вы научитесь чувствовать энергию группы, направлять ее и достигать прорывных результатов.
»
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА

Откройте для себя искусство и технологии разработки стратсессий с Полиной Мельцер, успешным предпринимателем и сертифицированным коучем ICF, и Константином Борисовым, вошедшим в Топ-250 руководителей России. Их совместный уникальный 3-месячный курс сочетает практический опыт и инновационные методики, чтобы превратить вас в мастера стратегических сессий.

  • Полина Мельцер
    • Мастер по налаживанию коммуникаций
    • Тренер Process Communication Model
    • Владелец MeltserMed
    • Предприниматель
    Официальный сайт
  • Константин Борисов
    • Модератор стратегических сессий
    • Более 500 проведенных сессий
    • Основатель топ-5 HR-консалтинговой фирмы России
    • 25 лет помогает российскому бизнесу расти за счёт развития людей и создания сильных команд
    • Автор самой продаваемой в России книги по проведению стратсессий «Сильная стратегическая сессия»
    Официальный сайт
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

О ЧЕМ КУРС
Современный мир стал невероятно сложным и многогранным. Привычные подходы к управлению организациями уже не работают так эффективно, как раньше. Сотрудники стали более индивидуалистичными, но в то же время возросла потребность в слаженной командной работе для решения междисциплинарных задач. В этих условиях навык разработки и модерации стратегических сессий становится все более ценным.

Стратегические сессии позволяют вам проводить больше экспериментов, вовлекать команду в достижение целей и находить новаторские решения сложных проблем. Это идеальный инструмент для эффективного управления организацией в современных реалиях.

Наш курс предоставит вам системное понимание процесса диагностики и проведения стратегических сессий, знание их различных видов, навыки проектирования, а также основные приемы, подходы и фреймы стратегирования.

По завершении трехмесячной программы вы получите сертификат, подтверждающий вашу квалификацию. Этот навык будет полезен как для тех, кто хочет освоить новую профессию в растущем секторе, так и для специалистов, желающих самостоятельно модерировать сессии в своих компаниях.
КАК МЫ ЭТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ
Константин Борисов
Автор и ведущий курса

Основатель и генеральный директор Support Partners, топ-5 HR-консалтинговой компании в России

Входит в итоговый список Топ-250 высших руководителей России
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Для предпринимателей, особенно малого и среднего бизнеса, которые планируют на начальном этапе самостоятельно проводить стратегические сессии, и глубоко разбираться в бизнесе и мотивации своей команды.
ПРОФЕССИОНАЛЫ (HRD, КОУЧИ, КОНСУЛЬТАНТЫ)
Для тех, кто в профессии и развивает навыки в данной сфере. Для консультантов, коучей, HR специалистов, планирующих использовать полученные знания для профессионального роста и увеличения дохода.
ПРОГРАММА КУРСА
Трехдневный интенсив в Москве
(Основной курс)
Интенсивный и насыщенный знаниями практикум с Константином Борисовым и Полиной Мельцер, по результатам которого вы узнаете все основное, что нужно знать для проведения хорошей диагностики и проектирования модерации стратсессий.
1.
Программа по специализации
(Продвинутый курс)
В продолжение курса вы участвуете в семинаре, мастер-майнде и сессиях, спроектированных под ваши цели и задачи. Профессионалов консалтинга мы обучаем навыкам продаж и продвижения своих услуг. Предпринимателей и руководителей — навыкам лидерства, эффективной коммуникации и искусству внедрения изменений в сферы своей ответственности и влияния.
2.
Участие в реальных стратсессиях
(Продвинутый курс)
3.
Ваше живое участие в стратегических сессиях, проводимых командой модераторов и коучей HR-консалтинговой компании Support Partners, чтобы увидеть применение изученных инструментов на практике. Либо проведение стратегической сессии с вашей командой для самостоятельного применения изученных механик и инструментов.
Октябрь–декабрь 2024
Октябрь–декабрь 2024
12–14 октября 2024
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

День 1. Разум
Мы исследуем рациональную составляющую — логические действия, которые необходимо предпринять для успешного проведения стратегической сессии.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА ОСНОВНОГО КУРСА В МОСКВЕ
В основе нашего Основного курса лежит концепция, что стратегическая сессия — это прежде всего инструмент синхронизации команды, разработки дорожных карт, продажи инициатив и изменения поведения взрослых людей. Цель — научить их эффективно сотрудничать для достижения целей организации.

Мы считаем, что для внедрения долгосрочных изменений в команде и в компании нужно воздействовать на три элемента, которые мы рассмотрим в течение основного трехдневного курса.
В первый день мы погрузимся в мир стратегического мышления и планирования. Изучим ключевые инструменты и методики проведения эффективных стратегических сессий, включая анализ данных, формирование видения и создание планов действий. Вы научитесь проектировать программу стратсессии, используя различные фреймворки и подходы, такие как «Путь героя», Матрица Ансоффа, Канвас Остервальдера, методология Адизеса и проч. День завершится практической групповой работой и рефлексией, которые помогут закрепить полученные знания.
  • 1
    Знакомство участников и правила
    Участники представляются друг другу, рассказывая о себе и своем опыте. Устанавливаются основные правила взаимодействия на курсе, разбиваются группы: программа построена на групповой работе по проектированию настоящих стратегических сессий для всех участников.
  • 2
    Стратсессия как инструмент
    Стратсессия — не равно стратегия. Разбираем основные различия между корпоративной стратегией и стратегической сессией. Объясняется концепция стратегической сессии, ее цели и преимущества. Какие бывают виды и типы. Рассматриваются различные форматы и подходы к проведению стратсессий.
  • 3
    3 вопроса / 3 Эффекта
    Представляется методика «3 вопроса / 3 Эффекта» для структурирования стратегического мышления. Участники учатся применять эту технику для анализа ситуаций.
  • 4
    Видение. ZOPA
    Разрабатываем видение. Используя модель ZOPA (Zone of Possible Agreement), учимся согласовывать разнообразные интересы вовлеченных сторон.
  • 5
    Ценность. Big Why
    Изучается концепция «Big Why» — основной причины существования организации. Участники учатся формулировать и анализировать ценностные предложения компаний.
  • 6
    Enablers
    Рассматриваются факторы, способствующие реализации стратегии (enablers). Обсуждается, как выявлять и использовать эти факторы в стратегическом планировании.
  • 7
    Разработка дорожных карт
    Изучаются эффективные фреймы дорожных карт. Рассматриваются методы приоритезации и распределения ресурсов.
  • 8
    Диагностические интервью с командой
    Изучаются техники проведения диагностических интервью для сбора информации перед стратсессией. Участники практикуются в составлении вопросов и анализе ответов.
  • 9
    Анализ прошлых результатов деятельности
    Рассматриваются методы анализа прошлых результатов компании. Участники учатся выявлять ключевые показатели и тренды для использования в стратегическом планировании.
  • 10
    Какие данные нужны для сессии? Понятие «драйвер бизнеса»
    Обсуждается, какие данные необходимо собрать для эффективной стратсессии. Вводится понятие «драйвер бизнеса» и методы его определения.
  • 11
    Групповое задание
    Участникам дается задание для самостоятельной работы, связанное с подготовкой к стратсессии в их компаниях.
  • 12
    Программа и драматургия
    Рассматриваются принципы построения программы стратсессии и создания драматургии мероприятия для повышения вовлеченности участников.
  • 13
    Концепция деловых игр. Деловая игра Zoom
    Игра на командное взаимодействие, оценивающая готовность команды к совместной разработке сложных комплексных решений, эффективной коммуникации и обмену информацией.
  • 14
    Спикеры. Guest Speaker
    Выступление приглашенного спикера из числа руководителей российского бизнеса (имя спикера не разглашается до выступления). Обсуждается роль приглашенных спикеров в стратсессиях. Рассматриваются критерии выбора и подготовки гостевых выступлений. Выступление приглашенного спикера.
  • 15
    «Путь героя» как методология проектирования
    Изучается концепция «пути героя», этапов развития компании и команды, и ее применение в проектировании стратегических сессий и процессов изменений. Обсуждается различие в проектировании сессии в зависимости от того, на каком из этапов цикла «путь героя» находится команда.
  • 16
    Основные фреймы стратегирования
    Разбираем основные фреймы стратегирования: канвас Остервальдера, матрица Ансоффа, матрица BCG, модель Маккинзи и модель развития организации Адизеса.
  • 17
    Групповая работа
    Участники выполняют практические задания в группах, применяя полученные знания.
  • 18
    Рефлексия
    Подводятся итоги первого дня обучения. Участники делятся своими впечатлениями и идеями.
  • 19
    Групповой ужин / экскурсия
    Организуется неформальное мероприятие для укрепления связей между участниками курса.
День 2. Сердце
Мы изучим, как люди принимают изменения и как эффективно «продавать» им эти изменения, чтобы обеспечить их принятие и поддержку.
Мы сосредоточимся на человеческом факторе в стратегических изменениях, изучая мотивацию, личностные типы и корпоративную культуру. Вы узнаете, как люди воспринимают изменения и как эффективно «продавать» новые идеи в организации. Проведем увлекательную деловую игру «Командос». День завершится обсуждением взаимосвязи между культурой и стратегией, что поможет вам лучше понять, как создавать устойчивые изменения в вашей организации.
  • 1
    Разминка
    Интеллектуальная разминка для настройки участников на рабочий лад.
  • 2
    Как люди покупают изменения? Кривая Мура
    Изучается теория диффузии инноваций и кривая Мура. Обсуждается, как эти концепции применимы к внедрению изменений в организации.
  • 3
    DISC / Hogan
    Рассматриваются модели оценки личности DISC и Hogan. Участники учатся использовать эти инструменты для лучшего понимания членов команды.
  • 4
    Мотиваторы
    Изучаются различные мотиваторы и их применение в контексте стратегических изменений.
  • 5
    Деструкторы
    Рассматриваются факторы, которые могут негативно влиять на реализацию стратегии. Обсуждаются методы их выявления и нейтрализации.
  • 6
    Типы корпоративных культур Кэмерона-Куина
    Изучается модель конкурирующих ценностей Кэмерона-Куина. Участники учатся определять тип корпоративной культуры и его влияние на стратегию.
  • 7
    Деловая игра Командос
    Проводится деловая игра, направленная на развитие навыков командной работы и принятия решений в условиях неопределенности.
  • 8
    Лидер как продавец. Ted Talk
    Участникам представляют техники и принципы выступлений в стиле TED Talk. Обсуждаются ключевые элементы успешных презентаций: структура, язык тела, использование историй и метафор. Участники учатся, как применять эти навыки для эффективного представления стратегических идей и вдохновения команды на изменения.
  • 9
    Культура против стратегии. Team Culture
    Обсуждается взаимосвязь между корпоративной культурой и стратегией. Рассматриваются методы формирования культуры, поддерживающей стратегические цели.
  • 10
    Мотивационный спикер
    Техники вдохновляющих выступлений, методы эмоционального воздействия на аудиторию и способы связи личных историй с корпоративными целями.
  • 11
    Рефлексия
    Подведение итогов второго дня, обмен мнениями и впечатлениями.
  • 12
    Необходимые изменения в поведении и культуре
    Обсуждается, как стратегические изменения влияют на корпоративную культуру и поведение сотрудников. Рассматриваются методы управления изменениями.
День 3. Душа
Мы углубимся в понимание того, почему люди начинают делать что-то долгосрочно и как превратить их в убежденных сторонников вашей идеи.
Этот комплексный подход позволит вам освоить навыки проведения стратегических сессий, учитывая все аспекты человеческого поведения и мышления.
Исследуем на примерах как в истории человечества лидерам удавалось добиться долгосрочных изменений, сделать так, что люди потом долго и относительно добровольно все это делают. Мы углубимся в долгосрочные аспекты стратегических изменений, изучая истории успешных трансформаций и методы поддержания изменений во времени. Мы рассмотрим уникальные подходы к лидерству и модерации, включая теорию архетипов, и проведем финальную деловую игру «Асгард». Особое внимание будет уделено преодолению сопротивления изменениям и созданию поддерживающих ритуалов. День и весь курс завершатся взаимной обратной связью, рефлексией и итоговым действием, которое поможет закрепить полученные знания и вдохновит вас на применение их в вашей работе.
  • 1
    История долгосрочных изменений
    Рассматриваются примеры успешных долгосрочных изменений в организациях. Анализируются факторы успеха и извлеченные уроки.
  • 2
    Методика управления долгосрочным изменением поведения человека. 5 столпов.
    Исследуем 5 элементов управления долгосрочными изменениями: привлекательный образ будущего, правила для адептов, система ранних доказательств, образ врага, система ритуалов. Как данная методика может быть применена в контексте организационных изменений.
  • 3
    Групповая работа
    Участники выполняют практические задания в группах, применяя полученные знания.
  • 4
    Трекинг изменений и коучинговое сопровождение (ведущий — Полина Мельцер)
    Как договориться о дорожной карте, а потом начать ее делать. Изучаются методы трекинга, отслеживания прогресса изменений и техники коучингового сопровождения. Учимся поддерживать изменения в поведениях у взрослых людей при помощи коучинговых подходов. Отработка возможных ситуаций.
  • 5
    Сильный модератор и его образ. Теория архетипов. Выбираем свой. Групповая работа
    Обсуждаются качества эффективного модератора стратсессий. Изучается теория архетипов и ее применение в лидерстве. Участники определяют свой архетип и обсуждают, как использовать его сильные стороны.
  • 6
    Деловая игра 3. Асгард
    Проводится деловая игра, направленная на развитие навыков коммуникации, доверия, принятия решений в нестандартных ситуациях. Расширяем арсенал деловых игр для использования на стратегических сессиях.
  • 7
    Сопротивление изменениям
    Рассматриваются причины сопротивления изменениям и методы его преодоления. Участники учатся разрабатывать стратегии управления сопротивлением.
  • 8
    Взаимный feedback / рейтинг полезности
    Учим способности давать конструктивную обратную связь. Участники оценивают друг друга, отрабатывая навык справедливой и корректной обратной связи.
  • 9
    Ритуалы в конце сессии
    Обсуждаются различные ритуалы завершения стратегических сессий, направленные на закрепление результатов и мотивацию участников.
  • 10
    Рефлексия и ответы на вопросы
    Подведение итогов курса, ответы на оставшиеся вопросы участников.
  • 11
    Фото / дипломы
    Проводится фотосессия и вручение дипломов участникам курса.
  • 12
    Secret Place
    Завершаем курс походом в закрытый московский бар. Пройдя курс, вы приобрели знания, которые не найти в одной взятой книге, вы стали частью большой команды, носителями умения, мастерство владения которым мы изучали на сотнях стратегических сессий российского бизнеса. Мы с удовольствием продолжим неформальное общение, и Константин Борисов ответит на все важные вопросы.
НУЖНО БОЛЬШЕ?
ДЛЯ ВАС МЫ СОЗДАЛИ ПРОДВИНУТЫЙ КУРС
Если вам мало Основного курса и вы хотите помимо теоретических знаний подтянуть практику, мы рекомендуем выбрать Продвинутый курс.
Живой онлайн-семинар «Продажи и маркетинг в консалтинге»
Наша программа трехмесячного сопровождения разработана для максимального усвоения и применения навыков проведения стратегических сессий. Мы начнем с интенсивного онлайн-семинара по продажам и маркетингу в консалтинге. Здесь вы научитесь эффективно презентовать свою экспертизу, формировать уникальное торговое предложение и привлекать клиентов в высококонкурентной среде.
Для углубления вашей компетенции мы предоставим две индивидуальные консультации с Константином Борисовым и Полиной Мельцер. Это ваша возможность обсудить сложные кейсы, получить персональные рекомендации и узнать инсайдерские секреты от признанных экспертов отрасли.
2 живые онлайн-/оффлайн-консультации с Константином Борисовым и/или Полиной Мельцер
Теоретические знания мы закрепим реальной практикой. Вы проведете стратегическую сессию в своей компании при поддержке наших специалистов или поучаствуете в двух сессиях Support Partners в качестве ассистента. Это позволит вам применить полученные навыки в живых условиях, перенять лучшие практики и получить моментальную обратную связь.
Участие авторов курса в проведении стратсессии участником в его компании (либо 2 ассистирования в стратсессиях Support Partners)
Живой онлайн-семинар «5 уровней лидерства по Максвеллу, или как выйти на следующий уровень лидерства»
Вы оцените свой текущий уровень и получите конкретные инструменты для перехода на следующую ступень лидерства, что критически важно для эффективного проведения стратсессий и влияния на топ-менеджмент.
Групповой мастермайнд участников программы по обмену лучшими практиками
Завершающим этапом станет групповой мастермайнд участников программы. Здесь вы обменяетесь опытом с коллегами, вместе найдете решения для сложных задач и расширите свою профессиональную сеть. Это создаст основу для вашего дальнейшего роста и развития в профессии даже после завершения курса.
ВЫБЕРИТЕ ВАШУ ПРОГРАММУ
200 000 ₽

ОСНОВНОЙ КУРС

Основной интенсив-практикум в Москве 12−14 октября 2024.



  • 3-х дневный оффлайн интенсив в Москве
  • Учебные материалы участника программы
  • Профессиональный нетворк
  • Групповая сессия вопросов-ответов
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
+200 000 ₽
к Основному курсу

ПРОДВИНУТЫЙ КУРС


Включает Основной курс, плюс дополнительно вы получаете:


3-х месячную программу сопровождения, в которую входят:


  • Живой онлайн-семинар «Продажи и маркетинг в консалтинге»
  • 2 живые онлайн-/оффлайн-консультации с Константином Борисовым и/или Полиной Мельцер
  • Участие авторов курса в проведении стратсессии участником в его компании (либо 2 ассистирования в стратсессиях Support Partners)
  • Онлайн-семинар «5 уровней лидерства по Максвеллу, или как выйти на следующий уровень лидерства»
  • Групповой мастермайнд участников программы по обмену лучшими практиками
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРАХ КУРСА
Константин Борисов
500+ разработанных и проведенных стратегических сессий

ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР SUPPORT PARTNERS, ТОП-5 КРУПНЕЙШИХ HR-КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ
Автор и ведущий стратегических сессий, с опытом 15 лет для крупных российских государственных и частных корпораций, среди них:

Роснефть, Росатом, ОАК, Северсталь, ОМК, НЛМК, Норильский Никель, ГРК «Быстринское», Удоканская медь, Ростех, ОАК, Кронштадт, Трансконтейнер, Согаз, AstraZeneca, Bayer, ФСК, ПСБ, Рольф, Qiwi, Avito, Олимпроект, ДелоТех и десятки других компаний.

Входит в итоговый список Топ-250 высших руководителей России по результатам проводимого Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ» рейтинга за 2023 год, занимая второе место среди высших руководителей вкатегории «Профессиональные услуги»

Идейный вдохновитель премии Team Awards, главной российской премии для сильных команд.

Преподаватель Высшей школы менеджмента СПБГУ.

Автор бестселлеров КОМАНДОС, ГЕРОЙ И ЕГО КОМАНДА и единственной книги по комплексной технике проведения стратегических сессий СИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ.

Имеет диплом Эриксоновского Института Коучинга, сертифицированный оценщик DISC и Hogan.
ПОЛИНА
МЕЛЬЦЕР
Бизнес-коуч ICF, тренер PCM, эксперт по налаживанию коммуникаций, предприниматель
Полина — эффективный бизнес-коуч, практика которого построена на личном многолетнем опыте в качестве предпринимателя и руководителя собственного бизнеса.

  • Более пятнадцати лет посвятила развитию бизнеса в сфере питания, в частности промышленного — организация столовых, фабрика домашнего питания и сети ресторанов.
  • Спикер профильных мероприятий, эксперт СМИ, колумнист Forbes.
  • За время коуч-практики помогла десяткам успешных предпринимателей и топ-менеджеров выйти на новый уровень успеха, мужчинам и женщинам — сохранить или создать семью, построить счастливые отношения.
  • Амбассадор турецкой медицины: личный опыт борьбы с тяжелым заболеванием трансформировался в новое направление — помощь людям.
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

3-x месячная авторская программа по искусству модерации.
Ваш ключ к сильным стратегическим сессиям.